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海陆空还能走多远 2018-07-13: “思想有多远，我们就能走多远。”对海陆空的未来，陈继雄套用了这句耳熟能详的广告词。迅速扩张，资金如何跟得上?海陆空经过不断总结，多方中小企业融资，迅速占领市场。; [详细]

陈继雄断言：“武汉市很快会风靡烤生蚝” 2018-07-13: 武汉人现在每天要吃掉生蚝两吨(约6000只/吨)以上，海陆空几乎占了市场份额的一半。尽管生意火爆，陈继雄并没有沉迷在烤生蚝之中。“等大街小巷都在烤生蚝的时候，我已经突围了，发展成广东菜酒店了。”; [详细]

秘方烧鹅带火生蚝！ 2018-07-13: 真正让海陆空生意火起来的是烧鹅仔——陈继雄有独门秘方的烧鹅仔。陈烧鹅仔的配方是有故事的。烧鹅仔的味道非常独特。烧制秘方共有6种配料，我的朋友只告诉了我5种，剩下的一种配料，他保护得很紧。; [详细]

工厂破产从头再来！ 2018-07-13: 2004年初，陈继雄携带妻儿来到武汉，他刚刚经历了事业的低谷——在长沙的食品加工厂破产。在武汉，陈继雄发现这里的市场很大，“不如在这里做点生意”。他注意到，“烤生蚝是广东湛江的名小吃，但在武汉市场还是; [详细]

馋舌头小吃车的创新还表现在对产品类目方面的改造 2018-07-13: 馋舌头小吃车可以根据季节性变换进行经营调整，夏天可以售卖时尚冰淇淋、清爽饮品以及奶茶系列;而冬天则可变身为涮烤一体的多功能小吃车，开创性地解决了小吃车对季节的依赖，让加盟商无惧四季挑战，财富滚滚而来。; [详细]

一大批怀揣创业梦想的年轻人涌入创业大军 2018-07-13: 一大批怀揣创业梦想的年轻人涌入创业大军。然而对于大多数创业者来说，这条路是否像想象中那样简单呢?通过走访了解到，并不是每一位创业者都适合互联网+创业模式，很多创业者选择投资餐饮业，进行小本创业。; [详细]

让这项行业被人尊敬 2018-07-13: 通过改善工作人员福利和工作生活环境，提升服务体验。餐饮行业员工流失率高是个不争的事实，而这对于一家高速成长的公司来说是不可接受的。而留人靠薪酬，甘其食不仅工资比行业平均收入高，同时还提供了一系列的员工; [详细]

甘其食采取科学合理地直营连锁扩张策略 2018-07-13: 甘其食采取科学合理地直营连锁扩张策略。甘其食的市场扩张都是建立在数据和经验的基础上。甘其食团队一直在做市场调研的工作。甘其食的市场拓展人员会到各个门店，去对顾客群体等数据做一些调研，这些调研数据将会成; [详细]

让用户对甘其食有最基本的品牌认知 2018-07-13: 首先，让用户对甘其食有最基本的品牌认知。包括包子的大小和口味。为此，童启华做了这样一些事。狠抓体验与品质。什么是品质?给用户的价值就是品质，有了品质才有了和用户谈品牌的基础。那么用户需要什么价值呢?; [详细]

其食模式：肯德基+海底捞 2018-07-13: 1、设立中央厨房和配送队，采购、生产和配送全部连锁店所需要的馅料。职能单位：中央工坊和运输队;2、设立统一营销服务中心，公布每天的量产产品。职能单位：各门店，微博、微信和官网;; [详细]

微信VS陌陌——熟人圈VS生人圈 2018-07-12: 很快它将几乎所有的同类工具甩在身后。微信的成功与其存在多年的QQ体系有着密不可分的关系，许多人的微信好友便来自QQ，在微信发展前期，你可以将微信看作是移动版的QQ，将朋友圈看作是移动版的QQ空间(但二; [详细]

QQ空间VS新浪微博——三线城市圈VS一线城市圈 2018-07-12: QQ空间作为中国最早的社交网络之一已经存在多年，它伴随着许多人从少年时代走向青年时代，成为连接朋友之间必不可少的纽带之一。近几年来，人人网、开心网、微博呼啸而来又呼啸而去，虽然它们曾叱咤一时，但最终却; [详细]

Google VS百度——墙外圈VS墙内圈 2018-07-12: 全球排名第一搜索引擎的品牌效应、干净的界面加上能够搜到墙外信息的优势，使Google在高端用户、商业用户以及墙外用户中形成了较强的口碑效应，以这些用户构成的圈子形成了不同于百度用户的圈子。; [详细]

MSN VS QQ——商务圈VS生活圈 2018-07-12: 2012年年底，当微软宣布将在2013年第一季度以Skype替代MSN的时候，它在中国并没有引起多大的注意，当然原因并不是因为此政策不包括中国区，而是因为那时基本上已经没有多少人在用MSN了。; [详细]

星巴克：被央视炮轰后的完美“事件营销” 2018-07-12: 在星巴克进入中国市场时，有这样一句流传很广的口碑评价，“你不在星巴克，就在去星巴克的路上”。也正是这句脍炙人口的评价，让中国消费者了解了星巴克，并带着好奇的心理下意识去星巴克店内，看看星巴克到底是什么; [详细]

过来人说：将创业领向失败的5个征兆（1-2） 2018-07-12: 你不会学着分配工作。身为一个创业家，在草创时期校长兼撞钟是很合理的，藉由这样的机会可以摸透公司里里外外的各项运作，对以后训练新进人员也有非常卓越的帮助。但随着公司日渐茁壮，你也要学着将部分工作转移出去; [详细]

打造创造力人才供应链 2018-07-12: 其中，薪资福利等物质激励是最重要的鼓励因素之一。现在，一个振奋人心的现象是，中国企业家们正在转变态度，这些人大多都敢于承担风险、勇于创新，也愿意为创新支付大量成本，希望雇用到非常有创造力的前外企高管。; [详细]

KPI有助于创新吗 2018-07-12: 对于KPI，人们有两种明显不同的观点：一种认为，这是管理者最重要的工具之一，通过那些看得见的硬数据，可以了解员工工作的完成情况;而另一种则认为，这种方式往往会让员工只专注于工作量，而忽视质量，从某些方; [详细]

营造创造力工作环境 2018-07-12: 在竞争日益激烈的时代，从某种意义上来说，创新甚至比吸引和保留人才更为重要。为了做到这一点，营造一个富于挑战、具有高度价值创造力、极具吸引力的工作环境，就显得尤为重要。不过，首要问题是，如何分辨出自己的; [详细]

客户不想要的四样东西 2018-07-12: 客户不想要更多的信息。你的客户已经比他们真正想要了解的更多地了解你的产品类别。挑选任何一个产品类别，你会发现它的客户群正淹没在信息的海洋之中。那么客户想要什么呢?简单而不是更多复杂的东西。; [详细]

零食类电商如何差异化竞争—4.提高重复购买率 2018-07-12: 说到重复购买率，赠吃小包装，是一百个必须!知道什么零食最好吃?世界上最好吃的就是——吃到一半没有了!意犹未尽才能滴滴香浓，抓耳挠腮才能立即下单，酒喝到微醺才是最想继续往下喝之时，美女把衣服脱到一半才是; [详细]

零食类电商如何差异化竞争—3.功能诉求差异化 2018-07-12: 但组合装的意义还不仅仅在于此。因为有了新颖的套餐式包装，我可以卖“功能”了，借由功能阐述，来消灭女人吃零食的“罪恶感”。如同女人买化妆品，经常乱花钱，都是半瓶时就不用了买新的，但女人理直气壮，“为了青; [详细]

零食类电商如何差异化竞争—2.定价差异化 2018-07-12: 简直笨死了!猪饲料才按照公斤来计算……你见过谁在办公室吃零食，一次吃一公斤的?我心目中的零食，都是按照 “顿”来标记的。看清楚，不是“吨”……敢情我不谈公斤谈吨啊?又不是喂恐龙……虽说办公室里的MM，; [详细]

零食类电商如何差异化竞争—1.赠品差异化 2018-07-12: 如果可以随货赠送一个“灯笼”，就爽死消费者了。灯笼大家见过吧?迷你型的，压扁了时体积就是一片纸，拉开来就是个立体的MINI垃圾筐，可以放在办公桌上，随手吃随手扔，吃完了连灯笼一起扔掉。; [详细]

观察到的关于解雇的几件事 2018-07-12: 优秀的人落下去后会反弹的更高，差劲的人落下去就落下去了。我的老板在一次开除我的一个好朋友时对我这样说。那时我想他这样说只是为了给自己一个安慰。可是不久之后，我终于发现了他这话里的智慧。; [详细]

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